1. Leader-kouč. Kdo jsem jako leader?

Abychom dokázali dobře komunikovat s druhými,  chápali je i když mohou mít zcela odlišné názory, potřebujeme nejen rozumět sami sobě, ale i být schopni vcítit do pozice druhých. Lídři, kteří chápou své hodnoty, silné a slabé stránky, jsou autentičtější, vzbuzují důvěru a respekt ve svých týmech. Zaměříme se na

• definici individuálních osobních hodnot, hodnot organizace a jejich souladu,
• uvědomění si osobních silných a slabých stránek, jak lze silné stránky využít ve prospěch týmu nebo organizace
• jak rozpoznat a připustit si vlastní slabiny a deficity a najít způsoby, jak je zlepšit nebo zmírnit,
• jakým způsobem různé leadership styly ovlivňují organizaci nebo tým,
• uvědomění si, porozumění a řízení vlastních emocí,
• kultivaci empatie, rozpoznání a ovlivňování emocí druhých.

Situační povědomí je v principu o poznání toho, co se skutečně děje kolem nás a o důsledcích pro současnost i budoucnost.Ve stabilní, jednoduché situaci to může znít jednoduše, ale v rychle se měnícím a komplexním prostředí se může stát skutečnou výzvou. Situačního povědomí je zvláště relevantní pro situace charakterizované vysokou úrovní volatility, nejistoty, složitosti a nejednoznačnosti. Zaměříme se zejména na

• vědomé vnímání a pochopení situací a jejich budoucích dopadů a konsekvencí,
• uvědomění si a rozpoznání různých druhů kognitivních zkreslení a biasů a obranu proti nim,
• interpretaci nejednoznačných, neúplných nebo protichůdných dat, informací a situací,
• vlivy na konstrukci našeho mentálního modelu jako jsou například nepozornost, roztržitost, stres, nuda, únava.

Správná komunikace je základním nástrojem každého lídra a kritický faktor pro fungování jakékoliv organizace a předpoklad efektivní týmové spolupráce. Zahrnuje otevřený, upřímný a respektující dialog, kde členové týmu aktivně naslouchají a jasně formulují své myšlenky a obavy. Zaměříme se na nácvik základních komunikačních dovedností, jako je

• reflektivní naslouchání,
• identifikaci a odstraňování komunikačních bariér,
• techniky asertivity,
• různé způsoby řešení konfliktů. 

Cíle poskytují organizaci jasný směr. Pomáhají při zaměření úsilí a zdrojů na to, co je důležité a zajišťují, že všechny činnosti jsou v souladu s požadovanými výsledky. Cíle stanovují měřítka úspěchu. Poskytují způsob, jak měřit pokrok a určit, zda je organizace na správné cestě. Toto měření pomáhá pochopit, co funguje dobře a co je třeba zlepšit. Cíle nám pomáhají zaměřit se na úkol a vedou zpravidla k vyššímu výkonu než žádné cíle, vágní nebo abstraktní cíle.  Zaměříme se zejména na

• formování firemní filozofie, vize a mise,
• motivaci k dosažení cílů a způsoby, jak ji zvýšit,
• různé metody jak formulovat cíle a přístupy k cílům, jako jsou SMART cíle, procesní cíle, “mastery goals”, kvantitativní a kvalitativní cíle,
• podmínky pro dosažení maximálního úspěchu

Správné rozhodování v dynamicky se měnícím prostředí s nekompletními informacemi je realita současnosti a výzva pro každého lídra. Zaměříme se zejména na  

• vyhodnocování potenciálních rizik a jejich dopadů,
• pochopení pravděpodobnosti různých výsledků a jejich potenciálních dopadů na organizaci,
• rozhodovánív situacích s kalkulovatelnými riziky a výsledky,
• rozhodovánív situacích s obtížně kalkulovatelnými nebo nekalkulovatelnými riziky a výsledky,
• přípravu na zcela neočekávané události (černé labutě)
• rozhodování ve skupině a skupinové biasy.

Myslet strategicky, předjímat chování ostatních a efektivně se orientovat v neznámém prostředí v situacích, kde jde o hodně a nejistota je vysoká je denní chleba strategického lídra.  Zaměříme se zejména na rozvoj schopností

• anticipovat budoucí vývoj,
• zpochybňovat své vlastní domněnky, odhalovat stereotypy ve vlastním i cizím myšlení,
• schopnost interpretovat složité a protichůdné informace a data,
• schopnost agregovat a analyzovat veškerá data, místo pozorování toho, co chcete a očekáváte, 
• schopnost rozeznávat vzorce ve změti složitých informací,
• hledat společné jmenovatele, společné zájmy a společné cíle, zapojit všechny zúčastněné strany i když mají odlišné názory a plány,
• vytvořit firemní kulturu organizačního učení se z chyb, hledat poučení a podporovat analýzu úspěchů i neúspěchů.

Kreativita byla vždy jádrem podnikání, ale až dosud nebyla na prvním místě manažerské agendy. Zaměříme se zejména na

• způsoby, jak podporovat inovativní myšlení a zpochybňovat konvenční stereotypy
• kultivovat kreativní prostředí v týmech
• identifikaci osobních a organizačních bariér, které mohou bránit kreativnímu myšlení
• strategie pro vytvoření organizační kultury, která podporuje kreativitu, povzbuzuje přijímání kalkulovatelných rizik a akceptuje chyby jako proces učení,
• pochopení důležitosti zpětné vazby v kreativním procesu a toho, jak zavést iterativní přístup k neustálému zlepšování nápadů a řešení.
  

Efektivní týmová spolupráce spočívá v kombinaci různých dovedností, silných stránek a perspektiv způsobem, který dosahuje lepších výsledků než když jednotlivci pracující samostatně. Je to dynamický proces, který vyžaduje neustálé úsilí a odhodlání všech členů týmu. Zaměříme se zejména na následující faktory:

• otevřený, upřímný a respektující dialog, kde členové týmu aktivně naslouchají a jasně formulují své myšlenky a obavy,
• sdílená vize nebo cíl, který spojuje tým, jasné pochopení toho, čeho chce tým kolektivně dosáhnout,
• důvěra, respekt, spolehlivost, důslednost a emocionální bezpečí – nezbytné podmínky pro kohezní týmové prostředí,
• schopnost spolupráce při řešení problémů,
• mechanismy pro konstruktivní řešení konfliktů,
• schopnost přizpůsobit se měnícím se situacím, rolím nebo dynamice týmu,
• uznání individuálních a týmových úspěchů, které podporuje motivaci a pocit sounáležitosti.
  

Zde poznáte praktické dovednosti, strategie a nástroje pro zvýšení vaší osobní efektivity v profesním i osobním životě. Zaměříme se zejména na:

• efektivní strategie a nástroje time managementu,
• stanovení priorit úkolů na základě důležitosti a naléhavosti,
• techniky a strategie k minimalizaci rušivých vlivů a překonání prokrastinace,
• všímavost, zvládání stresu a jejich vlivv na produktivitu,
• role fyzické a duševní energie v produktivitě, včetně diskuse o výživě, pohybu a vlivu odpočinku a spánku na výkon,
• tvorbu návyků a změnu chování, jak rozvíjet nové, produktivní návyky a zároveň eliminovat ty kontraproduktivní,
• tvorbu personalizovaného akčního plánu produktivity, konkrétní cíle a strategie, které účastníci budou implementovat po skončení workshopu

Komplexní přístup k duševnímu, fyzickému a emocionálnímu zdraví. Zde poznáte nástroje a znalosti k pozitivním změnám ve svém životě. Zaměříme se zejména na:

• techniky a strategie pro zvládání stresu, včetně všímavosti, meditace a dechových cvičení,
• vliv pravidelné fyzické aktivity a výživy na celkové zdraví a náladu,
• spánek a jeho vliv na celkové zdraví, tipy pro zlepšení kvality spánku,
• budování psychické odolnosti, efektivní překonávání překážek a zvládání nezdarů,
• vytvoření personalizovaného akčního plánu s konkrétními kroky kroky, které zlepší váš well-being.